海爾集團(tuán)周云杰：海外創(chuàng)牌一定要耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑

熱點(diǎn) 2025年01月15日 20:00 27 admin

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　　“為中國(guó)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)贊——企業(yè)家之夜”于1月15日在北京舉行。海爾集團(tuán)董事局主席、CEO周云杰出席接受致敬。上海新金融研究院理事長(zhǎng)、上海交通大學(xué)上海高級(jí)金融學(xué)院創(chuàng)院理事長(zhǎng)、ESG全球領(lǐng)導(dǎo)者組織論壇聯(lián)席主席屠光紹為其見證榮譽(yù)。

　　周云杰用“世界的海爾”、“進(jìn)化的海爾”和“生態(tài)的海爾”三個(gè)關(guān)鍵詞概括了海爾的關(guān)鍵歷程。他指出，海爾從創(chuàng)業(yè)之初就著眼全球市場(chǎng)，如今已成為全球家電市場(chǎng)的重要引領(lǐng)者。海爾40年的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過程，是其不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，而生態(tài)則是海爾不斷進(jìn)化的土壤和未來發(fā)展方向。

　　周云杰強(qiáng)調(diào)，海爾的成長(zhǎng)得益于這個(gè)偉大的時(shí)代，沒有改革開放就沒有海爾的浴火重生，沒有十八大以來新時(shí)代新發(fā)展格局的戰(zhàn)略指引，就沒有海爾的展翅騰飛。

　　在分享海爾全球化戰(zhàn)略時(shí)，周云杰提到了四道關(guān)鍵的選擇題：一是決定走出去，二是選擇創(chuàng)自己的品牌，三是選擇先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，四是選擇依靠本土員工管理并購的國(guó)外企業(yè)。他分享了海爾在這些關(guān)鍵抉擇中的思考和行動(dòng)，以及所取得的成果。“在海外創(chuàng)牌一定要耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，全球創(chuàng)牌是進(jìn)行時(shí)不可能是完成時(shí)，海爾也正在走在這個(gè)路上。”周云杰說。

　　當(dāng)被問及做選擇題時(shí)的原則時(shí)，周云杰表示，海爾做所有的決策都是市場(chǎng)導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向。只要是全球用戶需要的東西和方式，就是海爾應(yīng)該做的。這一原則貫穿了海爾40年的發(fā)展歷程，也指引著海爾未來的發(fā)展方向。

標(biāo)簽：海爾集團(tuán)